要想在管理扁平化后修复分权软肋，就必须形成公司治理的新机制，消除上下级之间权力分配后的治理空白。这要从两个方面着手：治理触角向下延伸，使得基层感到监督就在身边；公司的治理水平应当有新的提升，包括能够及时获得各种信息并作出反馈一统就…

很多企业都在强调执行力，普遍认为执行力的高低决定着一个企业是否具有竞争力、战斗力和创造力，管理者莫不注重打造执行力。如果说企业打造执行力无可厚非，尊重人才是关键；那么，由此带来的问题则是一个二律背反：既然是尊重人才，执行力就不是用…

美国加州大学伯克利分校教授威廉姆森因为对企业边界经济管理的分析的研究，获得2009年度诺贝尔经济学奖，使得企业边界问题再次引起了人们的关注，对于公司治理具有重要的启发意义。既然实践和理论均证明企业边界具有相当的弹性，那么公司治理必须保…

经国资委反复研究、修订，央企分红权激励文件出台，试点在人们的争议中启动。面对毁誉参半的舆论关注与热议，国资委有关负责人坦承，相对于此前股权激励的探索无功而返，分红权激励阻力相对小很多。究其原因，当是央企分红权激励试点体现了一种做蛋…